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河南beat365中国在线体育制药股份有限公司 2021年工作表彰暨2022年工作大会
时间:2022-04-08来源: 河南beat365中国在线体育制药股份有限公司


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4月6日,河南beat365中国在线体育制药股份有限公司召开2021年工作表彰暨2022年工作大会。

公司董事长李明虎、总裁许鹤、执行总裁周向阳、beat365中国在线体育技术研究院院长李明山博士、中高层干部及公司全体员工参加了本次大会,共同回顾了2021年取得的成绩,总结经验,展望未来,部署2022年新的工作目标。

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执行总裁周向阳宣读《关于对2021年度公司“beat365中国在线体育先锋、个人标兵”进行表彰的通知》,领导对受表彰的先进集体及个人进行了颁奖。


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(↑执行总裁许鹤宣读表彰的通知↑)

 

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(↑柴胡鼻腔喷雾剂项目攻关团队代表(王玉梅、樊雪芳)、智能车间建设项目团队代表(靳朝勇、刘托)、项目申报团队代表(徐玉国、杨东辉)↑)

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(↑销售经营先锋团队↑)

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(↑财务管理团队↑)

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(↑质量管理团队↑)

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(↑董事长李明虎进行工作报告↑)

 最后公司董事长对公司2021年公司运行情况与销售经济指标、智能车间建设、管理提升培训、柴胡鼻腔喷雾剂项目、企业党建进行了总结并对2022年的工作做出如下规划:加快热清舒(柴胡鼻腔喷雾剂)三期临床试验工作,确保按期完成;扩大智能化车间产量,并做好项目申报资金争取工作; 试生产抗新冠1号、2号产品,饮料车间上马;对提取车间和针剂生产线进行改造,并完成项目申报工作;建设智能物流仓库,并完成项目申报工作。

进一步完善公司质量控制体系,建立健全公司全员质量管理制度,严格按照《药品生产质量管理规范》开展生产经营活动,坚决贯彻“四个最严”的要求。

在生产方面,全体员工要树立产品质量是生产出来的思想意识,做好精益生产,确保高效完成生产计划,同时要严格执行GMP规范,执行10S管理,紧抓产量,做好生产管理,控制物耗,节约能耗,进行工艺革新,提升内部质量标准。

在采购方面,关注价格,做好价格对比,提升物料标准和质量,进行信息管理,充分掌握物料厂商信息工作,及时观察变化动态信息,从物耗,消耗,降耗价格上做好文章,为公司产品降低成本做出贡献。

在销售方面,重点抓好郑州销售中心团队管理,抓好南阳营销队伍管理提升,建设一支强有力的销售队伍。做好核心工作,扩展外围工作,在现有经济形势下,深入细致紧盯货款的回收,提升售后服务工作,实行集采新模式管理。我们还要适应新形势下的销售工作,克服重重挑战确保可持续增长势头。

在财务方面,要以财务撬动使企业各项管理不断优化,特别是理好财务当好家,盘活资金,资产,狠抓成本管理,提高记账质量,控制、降低公司各项成本及费用,合理利用资金,为降低利率不懈努力,并做好ERP系统管理工作。公司的重大目标是尽快上市,财务人员要紧盯此项工作,同审计等相关部门做好协调,争取高质量上市,同时我们还要协调好金融部门,税务部门的工作,争取各项优惠政策。

在企业党建方面,要挖掘员工的潜力和热情;弘扬正能量,定期不定期或分期带领员工到智能化车间、公司展厅参观学习。提升企业文化,把党建工作深入到基层一线,认真组织开展企业文化建设的各类活动;培养入党积极分子,发扬优秀班组、火车头和先锋团队、个人标兵精神;加强企业文化建设,丰富企业文化内涵,每年开展1-2次丰富多次的团队活动,提高企业员工的向心力,为公司发展建立一支先锋队伍;做好公司后勤保障工作,特别是疫情期间,要狠抓消防安全和安全生产工作。

最后我们要秉持“一个团队、一个目标,多方协作、共创共赢,开放创新、世界”的精神,发挥团队的作用,提高个人和团队素质,注重能力提升,协作精神的发挥,加强团队建设,培养骨干精英团队,充分发挥协作的能力。要我们心往一处想,劲往一处使,逢山开路遇水搭桥,我们的目标一定能够实现。我们beat365中国在线体育公司一定会茁壮成长,为完成我们的目标一起努力!